Søndagskommentar: Forårets hidtil sværeste kamp og et par tanker om økonomien

Brøndby IF er et bundhold, og dagens kamp er et bundopgør. Efter SønderjyskEs sejr i går over AaB er stillingen i bunden skærpet, ligesom vejen til midten er blevet kortere. Det er således ikke forkert at kalde dagens bundopgør for et vigtigt et af slagsen.

Før forårssæsonens første kamp udtalte Auri at Brøndbys niveau skulle vurderes efter 4-5 kampe. Det vil sige, at skal vi følge cheftrænerens ord, så kender vi senest niveauet efter næste søndags hjemmekamp mod OB.

Som tidligere skrevet så viser holdet klare fremskridt på moral og fysik, ligesom forsvarets spil er løftet og holdets kollektive bundniveau er hævet. Spørgsmålet er så om holdets gennemsnitlige niveau efter kampen mod OB ligger tættest på det vi så i FCN-kampen eller i AGF-kampen.

Tilbage til dagens kamp: Tipsbladet.dk tipper 0-1 sejr til Lyngby. Spiller Brøndby som i 1. halvleg mod FCN, så tror jeg ikke på det bud. Spiller de derimod som mod AGF, ja, så er det desværre ikke usandsynligt.

Spændende bliver det. Der er grundig optakt ovre hos 90minutter.dk, der bl.a. har talt med anfører Goodson:

- Det bliver den hidtil sværeste kamp i foråret. Det bliver en ‘krig’ på banen, hvor alle skal give sig 100 procent for at sikre sejren. Men attituden på holdet er blevet meget bedre, hvilket viste sig under kampen mod FCN. Selvom vi var lidt rystet i minutterne efter deres udligning, fik vi alligevel arbejdet os tilbage i kampen. Den måde, vi siden kørte sejren hjem på i det sidste kvarter, viste, at nu er holdet mentalt kommet så langt, at glæden ved at vinde har overskygget frygten for at tabe.

Årsrapporten: Mere jubeloptimisme

Fredag kom årsrapporten for 2011 og som forventet viste den et underskud på knap 35 mio. Af årsrapporten fremgik det desuden at ledelsen regner med et lille overskud i 2012. Den melding er svær at forstå.

Som reaktion på det forventede underskud har klubben gennemført besparelser angiveligt i størrelsesordenen 25 mio. Trækker vi dette tal fra årets underskud, så er der stadig et minus på 10 mio. Det må formodes at disse skal dækkes ind på øgede indtægter. Af årsrapporten fremgår det at disse øgede indtægter IKKE forventes at komme fra europæisk deltagelse, spillersalg eller salg af Gildhøjcentret.

Vi må derfor antage at ledelsen regner med at de øgede indtægter skal komme fra sponsor-, tilskuer-, merchandise- og F&B-indtægter. Det virker som et meget optimistisk mål, al den stund at Brøndby i årets første halvdel ligger og roder rundt i bunden af Superligaen, og ikke skal spille hverken europæisk eller pokalkampe. Det betyder at forventningerne til årets resultat i realiteten hviler på efterårssæsonen, hvor vi ikke spiller europæisk, men til gengæld starter fra 0 i ligaen, og igen skal spille pokalkampe.

Det er altså et meget spinkelt grundlag at basere en forventning om at øge sine indtægter med 10 mio., alene på en efterårssæson, især taget betragtning at den følger efter en særdeles skuffende sæson, hvorfor tilliden hos fans og sponsorer først skal repareres. Skulle Brøndby få lavet en aftale med en ny hovedsponsor f.eks. med virkning fra efter sommerpausen, så bliver det næppe til et beløb, der kommer i nærheden af hvad Kasi har har lagt siden 2010.

Kort sagt virker det som endnu en jubeloptimistisk forventning i rækken af jubeloptimistiske forventninger. Ud fra de givne forudsætninger virker det klart mere realistisk at indtægterne falder yderligere, eller i bedste fald stabiliserer sig på det nuværende niveau. En forventning til 2012 om et underskud på 10-15 mio. kr. er derfor et optimistisk – men ikke urealistisk – slag på tasken. Et underskud i størrelsesordenen 15-20 mio. er et konservativt bud.

En mulig forklaring på den optimistiske forventning er, at selvom ledelsen skriver det stik modsatte i årsrapporten, så satser de alligevel på europæisk deltagelse og/eller spillersalg og/eller Gildhøj-salg. Er det tilfældet, så er spørgsmålet: hvad er mest fjollet (for at udtrykke det venligt):

  1.  at stå med et resultat, der endnu engang er væsentligt dårligere end forventet, men uden at kunne pege på en ikke-forudsigelig årsag, eller
  2. at stå med et resultat, der endnu engang er væsentligt dårligere end forventet, fordi en eller flere på forhånd udmeldte forudsætninger (f. eks. salg eller europæisk deltagelse) mod forventning ikke er indfriet?

Selvom ingen af delene selvfølgelig er optimale, så er sidstnævnte scenario dog trods alt det mest troværdige.

En anden mulig forklaring på forventningen om overskud er selvfølgelig, at ledelsen har en overraskelse i ærmet, i form af en realistisk strategi for at øge indtægterne markant, som de præsenterer på generalforsamlingen i april. Kald mig bare skeptisk, men jeg vil nu se det før jeg tror det.

Denne blogger synes det havde smartest og mest troværdigt, åben at erkende, at der kommer minimum et år til med underskud, før balancen mellem indtægter og udgifter har indfundet sig, og at de (forhåbentligt) forbedrede sportslige resultater er slået igennem, istedet for at præsentere endnu et skønmaleri, som om et års tid falder fra hinanden, hvorefter man skal forsøge at overbevise omgivelserne om, at NÆSTE budget holder stik.

Nå, men sådan er der jo så meget. Tilbage af denne søndagskommentar er der sådan set bare at ønske alle en god kamp i eftermiddag.

Jan Lockhart undsiger Bjerregaard: Der var ikke noget glimt i øjet

Da Ekstra Bladet på baggrund af en lækket mail fra Brøndbys økonomichef, i weekenden skrev en historie om at Brøndby ikke havde penge til lønninger, så blev det afvist af både Jan Lockhart og Per Bjerregaard. Sidsnævnte mente i følge Ekstra Bladet, at mailen var skrevet med et glimt i øjet:

– Jeg synes, at det er synd, at en medarbejder (økonomichef Jesper Jørgensen, red.) skal hænges ud i Ekstra Bladet på grund af det, fastslår Per Bjerregaard og siger, at Jesper Jørgensens ord skulle være afsendt med et glimt i øjet. Underforstået: Han mente det ikke så bogstaveligt.

Men at mailen skulle være skrevet med et glimt i øjet afvises nu af Lockhart, der dermed undsiger sin bestyrelsesformand:

Jan Lockhart, er det skrevet med et glimt i øjet?

- Nej, Jesper anvender denne – meget dramatiske – formulering for at få alle til at forstå, at det er vigtigt, at alle tilgodehavender bliver betalt. Præcis som enhver anden pligtopfyldende og samvittighedsfuld økonomichef ville gøre. Men formuleringen var unødigt dramatisk og har desværre skabt grobund for mange negative skriverier i pressen efterfølgende.

Her er passagen fra den omtalte mail. Glimt i øjet? Døm selv:

- Status er, at vi p.t. mangler 3,2 millioner kroner for at kunne betale lønninger til de ansatte i i Brøndby IF og Brøndby Food & Mind ultimo februar måned. Herudover har vi en række leverandører, som også skal have nogle betalinger i februar.

Lockhart om klubbens kommunikation: »Nogle gange bliver aftalerne kun delvist overholdt«

At Brøndbys image er slidt er ikke nogen hemmelighed, og at klubbens kommunikation af og til sejler ej heller.

Det medgiver adm. dir. Jan Lockhart da også overfor Tipsbladet, og kan desuden fortælle, at der faktisk er aftaler om, hvem der skal sige hvad, men at disse aftaler ikke altid bliver overholdt.

»Vores image har helt klart været bedre, end det er nu. Det kan enhver se. Det er også en del af opgaven at få det forbedret væsentligt. Der er en meget nær sammenhængskraft mellem dit image og hvad du præsterer på banen. En del af det vil blive repareret i det øjeblik, du begynder at vinde fodboldkampe igen og stige i graderne i Superligaen. Derudover er der en række discipliner, vi kan blive bedre i,« siger Jan Lockhart.

Men der er dårlige signaler, som da næstformand Benny Winther kaldte Henrik Jensens fyring for en »omplacering« og som den føromtalte bortvisning af Brøndby-fans, Brøndby bare skal undgå i fremtiden, erkender Jan Lockhart.

»De fuldstændig åbenlyse, selvforskyldte fejl skal vi have elimineret. Det kan man gøre ved at lave aftaler og så som punkt to overholde de aftaler, vi indgår. Det skal vi blive meget bedre til. Der er også en selvforstærkende effekt i, at der ikke er en klub i Danmark, som man hellere vil skrive om end Brøndby. Der bliver ledt ihærdigt efter sprækker og muligheder for at pege på ømme punkter. Det er ikke en undskyldning, det er for at påpege, hvorfor det er nødvendigt at blive bedre,« siger Jan Lockhart.

Hvorfor havde I ikke allerede lavet de aftaler i 2011?

»Vi havde lavet nogle rimelig klare aftaler, men nogle gange bliver aftalerne kun delvist overholdt, eller der opstår situationer, der ikke var taget hensyn til i aftalerne. Så bliver man klogere og må lave tillægsaftaler ved siden af. Vi kommer på et tidspunkt forhåbentlig i mål med det og har øvet os så meget og gjort de erfaringer, så vi undgår at dumme os. Men 100 procent ufejlbarlige bliver vi aldrig,« siger Jan Lockhart.

Læs også: Brøndby en kommunikationskatastrofe gennem seks år og Speciale om krisekommunikation i Brøndby 

Lockhart: Fokus på familier

Der har i løbet af efteråret været stort forkus på Brøndby IF’s forhold til egne fans, og formand Per Bjerregaard valgte sågar at bruge en betragtelig del af sin ‘nytårstale’ på at skælde ud på kritiske fans.

Direktør Lockhart siger til Tipsbladet, at kommunikationen med fans bliver oprustet i fremtiden, ligesom at man vil søge at blive bedre til at kommunikerer med ikke-organiserede fans – herunder i familie-segmentet.

(…) Jan Lockhart er mindst lige så interesseret, hvis ikke mere interesseret, i de Brøndby-fans, der ikke er organiseret i fanklubber.

»Vi kommer til at opruste vores kommunikation med vores fans, som man ser med det møde, vi holder med vores sæsonkortholdere. Der er plads til 300, og jeg tror, at vi må melde fuldt hus snart for denne gang. Hvis tilstrømningen er stor, kan vi holde en ny seance efter nytår,« siger Jan Lockhart.

»Det er et tegn på, at vi i meget høj grad vil kommunikere med vores fans, at vi vil gøre det i højere grad end før, men at vi også gerne vil bredere ud. Der har i Brøndby og andre klubber været et fokus på bestemte fangrupper, mens masserne er blevet lidt glemt. De er utrolig vigtige for at få fyldt stadion og få gang i forretningen. Man har i mange ligaer været dygtigere til at kommunikere med familiesegmentet, og vi vil i Brøndby prøve at tage hurtigt fat om det. Ikke at man ikke skal kommunikere med de andre, men man skal kommunikere med fansene 360 grader rundt, så det også er de syv-otte-årige drenge og piger og deres forældre, man får ind,« siger Jan Lockhart.

Bestyrelsen går ned i løn

Som bekendt har der været gang i grønthøsteren i Brøndby IF, efter offentliggørelsen af de blodrøde forventninger til indeværende år.

Det forventede underskud i delårsrapporten medførte besparelser på 25 pct. i administrationen og 15 pct. i den sportslige sektor.

Ifølge Sporten.dk, så er honorarerne til Brøndbys bestyrelse også er faldet i 2010 og vil falde yderligere i 2011. Fra Sporten.dk:

- Vi vil da gerne være med til at sende et signal, siger næstformand i Brøndbys bestyrelse Benny Winther og fortsætter:

- Vi kommer til at gå ned i vores bestyrelseshonorarer. Vi er faktisk allerede gået ned, hvilket vil fremgå i regnskabet for 2011. Om vi går yderligere ned i 2012, skal vi naturligvis diskutere, det har ikke været på dagsordenen endnu, men det er da noget, vi sandsynligvis vil gøre, siger Winther.

Om nedgangen svarer til 15 eller 25 pct. eller en helt anden procentsats melder historien ikke noget om. Det står heller ikke klart hvad besparelserne får af betydning for bestyrelsesformand, Per Bjerregaards særlige konsulenthonorarer:

Samtidig fik bestyrelsesformand Per Bjerregaard ifølge årsrapporterne i 2009 og 2010 samlet 1,2 mio. kr. i en såkaldt konsulentaftale, et beløb der er næsten dobbelt så højt som, hvad Parkens bestyrelsesformand, Hans Munk Nielsen, fik for sit bestyrelsesarbejde. Hvorvidt Bjerregaards konsulentaftale ligeledes ophører i 2011, har sporten.dk ikke kunnet få svar på.