Auri har næstdårligst pointgennemsnit blandt ni Brøndbytrænere

Posted on 23. maj 2012 by Mikkel Skov Petersen | Leave a comment |

Auri ligger i den tunge ende hvad angår pointsgennemsnit som Brøndby-træner – kun overgået af René Meulensteen. Siden nedenstående opgørelse, har Brøndby spillet fire kampe, der har budt på en enkelt sejr og tre nederlag.

Bemærkelsesværdigt er det i øvrigt også, at blandt de ni trænere Brøndby har haft, siden Superligaen blev indført, så har kun Ebbe Skovdahl og Michael Laudrup har opnået et trecifret antal kampe i trænersædet.

Fra Tipsbladet.dk:

Her er listen over Brøndby-trænernes pointsnit i Superligaen:

Michael Laudrup: 132 kampe. Pointsnit: 1, 96 per kamp.
Åge Hareide: 75 kampe. Pointsnit: 1, 81 per kamp.
Tom Køhlert: 89 kampe. Pointsnit: 1, 71 per kamp.
Ebbe Skovdahl: 233 kampe. Pointsnit: 1,70 per kamp.*
Morten Olsen: 45 kampe. 1,68 per kamp.*
Kent Nielsen: 38 kampe. Pointsnit: 1, 53 per kamp.
Henrik Jensen: 57 kampe. Pointsnit: 1, 51 per kamp.
Auri Skarbalius: 15 kampe. Pointsnit: 1, 40 per kamp.
René Meulensteen: 18 kampe. Pointsnit: 1, 33 per kamp.

* Morten Olsen og Ebbe Skovdahl var trænere i Brøndby i perioden, hvor man kun fik to point for en sejr. For overblikket skyld har alle trænere fået tre point for en sejr i ovenstående udregning.

Hedgefonds-samarbejde: Brøndby havde hængt på underskuddet, og var gået glip af transfergevinst

Posted on 3. februar 2012 by Mikkel Skov Petersen | Leave a comment |

I sommerpausen huserede en masse rygter om Brøndbys eventuelle samarbejde med britiske kapitalfonde. Det har været småt med fakta om fondene og forhandlingerne, men ifølge tidligere cheftræner Henrik Jensen, så forsinkede fonds-overvejelserne Brøndbys forberedelser sidste sommer.

Nu har Tipsbladet kigget nærmere på betingelserne for et eventuelt samarbejde med to forskellige fonde, der bla. skulle have hentet det nigerianske talent Anthony Ujah til klubben. Og at dømme efter Tipsbladets oplysninger, så var det vist meget godt at Brøndby tænkte sig om en ekstra gang.

Begge fonde krævede med hver deres sæt betingelser, at Brøndby IF skulle dække eventuelle tab, fonden måtte have på køb af spillere som for eksempel Ujah, mens selv et stort overskud på et videresalg ikke ville give betydelige beløb i kassen hos Brøndby.

Det vil sige, at hvis Ujah var blevet solgt videre fra Brøndby for et mindre beløb (eller gik gratis), end fonden havde betalt i første omgang, skulle Brøndby have dækket fondens tab, hvilket alene på Anthony Ujah (der endte med at blive solgt til Mainz 05 for 24 millioner kroner) kunne være blevet en dyr forretning for Brøndby IF.

- Hvis det ikke gik godt med den spiller, man hentede, ville Brøndby have pantsat spillertruppen og indtægter fra transfers, indtil kapitalfonden havde fået sin investering tilbage. Man ville ende i lommen på de her investorer, siger Jesper Jørgensen, der er partner ved revisionsfirmaet Deloitte, til Tipsbladet.

Brøndby har fået en træner, der mener hvad han siger?

Posted on 1. februar 2012 by Mikkel Skov Petersen | Leave a comment |

Man skal selvfølgelig tage det med et gran salt, da udsagnet kommer fra Michael Krohn-Dehli, der havde et lidt anstrengt forhold til Henrik Jensen, efter at han blev sprunget over som nummer to i hierarkiet, da der skulle skiftes anfører.

Men ikke desto mindre er det da interessant, hvis spillerne oplever det som en ændring, at træneren gør opmærksom på hvis hans vilje ikke bliver fulgt.

Fra Sporten.dk:

- Han vil have tingene gjort på sin måde, og hvis folk ikke gør, som der bliver sagt, får de det at vide. Men det kan også godt være, at det er det, vi har haft brug for. Det hele er jo stadig nyt, i forhold til hvordan han vil spille, og så bliver der jo også rettet mere og sagt mere, siger Krohn-Dehli.

Lockhart om klubbens kommunikation: »Nogle gange bliver aftalerne kun delvist overholdt«

Posted on 24. januar 2012 by Mikkel Skov Petersen | Leave a comment |

At Brøndbys image er slidt er ikke nogen hemmelighed, og at klubbens kommunikation af og til sejler ej heller.

Det medgiver adm. dir. Jan Lockhart da også overfor Tipsbladet, og kan desuden fortælle, at der faktisk er aftaler om, hvem der skal sige hvad, men at disse aftaler ikke altid bliver overholdt.

»Vores image har helt klart været bedre, end det er nu. Det kan enhver se. Det er også en del af opgaven at få det forbedret væsentligt. Der er en meget nær sammenhængskraft mellem dit image og hvad du præsterer på banen. En del af det vil blive repareret i det øjeblik, du begynder at vinde fodboldkampe igen og stige i graderne i Superligaen. Derudover er der en række discipliner, vi kan blive bedre i,« siger Jan Lockhart.

Men der er dårlige signaler, som da næstformand Benny Winther kaldte Henrik Jensens fyring for en »omplacering« og som den føromtalte bortvisning af Brøndby-fans, Brøndby bare skal undgå i fremtiden, erkender Jan Lockhart.

»De fuldstændig åbenlyse, selvforskyldte fejl skal vi have elimineret. Det kan man gøre ved at lave aftaler og så som punkt to overholde de aftaler, vi indgår. Det skal vi blive meget bedre til. Der er også en selvforstærkende effekt i, at der ikke er en klub i Danmark, som man hellere vil skrive om end Brøndby. Der bliver ledt ihærdigt efter sprækker og muligheder for at pege på ømme punkter. Det er ikke en undskyldning, det er for at påpege, hvorfor det er nødvendigt at blive bedre,« siger Jan Lockhart.

Hvorfor havde I ikke allerede lavet de aftaler i 2011?

»Vi havde lavet nogle rimelig klare aftaler, men nogle gange bliver aftalerne kun delvist overholdt, eller der opstår situationer, der ikke var taget hensyn til i aftalerne. Så bliver man klogere og må lave tillægsaftaler ved siden af. Vi kommer på et tidspunkt forhåbentlig i mål med det og har øvet os så meget og gjort de erfaringer, så vi undgår at dumme os. Men 100 procent ufejlbarlige bliver vi aldrig,« siger Jan Lockhart.

Læs også: Brøndby en kommunikationskatastrofe gennem seks år og Speciale om krisekommunikation i Brøndby

Bjur: Jeg har ikke været en succés, men bliver det

Posted on 18. januar 2012 by Mikkel Skov Petersen | Leave a comment |

Brøndbys efterårssæson var en katastrofe, og samtidig Ole Bjurs første hele halvsæson. Sportschefen er da heller bleg for at erkende overfor Tipsbladet, at det ikke har været godt nok:

- Jeg synes, jeg har forsøgt det bedste, jeg kunne, og det er heller ikke sådan, at jeg kan sidde og sige, at der er en lang række beslutninger, jeg ville have gjort helt anderledes.

- Men jeg er nødt til at forholde mig til fakta. Vi ligger nummer 10, vi har haft en trænerfyring, og vi røg tidligt ud af Europa League. Så når jeg kigger på resultaterne, har jeg ikke været en succés – endnu. Men det tror jeg stadig på, jeg bliver, understreger Ole Bjur overfor Tipsbladet.

Hele interviewet med Ole Bjur ligger nu online. I interviewet fortæller han bl.a. om hvordan han oplevede Brøndbys opstart efter sommerpausen samt fyringen af Henrik Jensen. Desuden fortæller artiklen om en Ole Bjurs plan, som er meddelt sponsorerne på et møde, men endnu ikke delt med offentligheden:

Men Ole Bjur har en plan. En plan, som han præsenterede sponsorerne for på et møde i sidste uge, men som han endnu ikke er klar til at indvie den brede offentlighed i. Målet er dog klart. Kortsigtet skal Brøndby fri af Superligaens bundsuppedas, mens de på den lange bane skal tilbage til toppen af dansk fodbold.