I en artikel fra Tipsbladet fra den 28. oktober, stiller Professor ved CBS, Caspar Rose, og headhunter Camilla Treschow Schrøder fra People Intelligence, spørgsmålstegn ved den efterhånden lange række af centrale ansættelser af folk fra Brøndbys egne rækker.

Ifølge Caspar Rose kalder en kritisk situation, som Brøndby befinder sig i lige nu, på nyt blod frem for gammelt.
»Problemet kan være, at der er lidt for meget indavl. Nogle gange kan der være behov for, at der kommer andre folk ind, og det gælder især i tilfælde, hvor man er i en krise. Når man skal lave en turn-around, er det ofte en fordel, at der kommer en ny mand, som kan tage de barske beslutninger, og som ikke er hæmmet af historikken. En mand, som ikke har nogen relationer, så man kan tage de beslutninger, der gør ondt. Det er lettere for en »ny«, som ikke har dannet personlige netværk i organisationen,« siger CBS-professoren.
Rådet fra Camilla Treschow Schrøder følger i samme spor.

»I mange brancher er antagelsen, at man vil have en person med kendskab, fordi de kan glide direkte ind. Her kommer det i høj grad an på, hvad opgaven er. Taler vi eksempelvis om stillinger med ledelse, så kan jeg netop se fordele i at få tilført nyt blod i stedet for antagelsen om, at »sådan gør vi, og sådan har vi jo altid gjort«. Det er selvfølgelig vigtigt, at dem, der kommer udefra, ikke straks vil ind og ændre det hele, men stikker en finger i jorden og giver tre eller seks måneder til at kortlægge styrker og svagheder,« siger headhunting-direktøren.

»Jeg er en ekstrem fortaler for, at man prøver at tage imod den gave, som det egentlig er, når man kan få andre øjne på. At det ikke er nogen, der er for indspiste.«

Per Bjerregaard ser ifølge artiklen ikke noget problem, og udtaler:

»Jeg bliver da ked af det. Ikke på egne vegne, men på klubbens. Det er ikke rimeligt at beskylde klubben for sådan noget, men jeg har ikke en chance for at gøre noget.«